胡潤(rùn)研究院日前發(fā)布《2011胡潤(rùn)慈善榜》，玻璃大王曹德旺家族以45.8億元的捐贈(zèng)額，成為“中國(guó)最慷慨的慈善家”。

除了“最慷慨”，曹德旺還有另外一重“最”，那就是——“最苛刻的慈善家”。

這個(gè)稱號(hào)源于2010年5月，曹德旺向西南五省區(qū)災(zāi)民兩億元錢的捐款，當(dāng)時(shí)他向合同執(zhí)行方中國(guó)扶貧基金會(huì)開出的條件，是要求其半年內(nèi)必須將兩億元善款發(fā)放到近10萬農(nóng)戶手中，差錯(cuò)率不得超過1%，管理費(fèi)不超過3%。這無疑遠(yuǎn)低于我國(guó)《基金會(huì)管理辦法》規(guī)定的最高10%的管理費(fèi)比例。

合同還規(guī)定，曹德旺有權(quán)對(duì)善款發(fā)放情況進(jìn)行抽查，差錯(cuò)率如果超過1%，基金會(huì)要按超出部分的資金的30倍進(jìn)行賠償。

于是“史上最苛刻的捐款”合同新鮮出爐，隨之“最苛刻的慈善人曹德旺”也被推至中國(guó)慈善的風(fēng)口浪尖。

有人說曹德旺動(dòng)了中國(guó)慈善的奶酪，有人說曹德旺是作秀的高手。

草根曹德旺

曹德旺，1946年出生。父親曹河仁曾經(jīng)是上海著名的永安百貨的股東之一。因時(shí)局動(dòng)蕩，父母親決定舉家遷回老家——福建福清。

離開上海時(shí)，父親帶全家坐油輪，財(cái)產(chǎn)全部放在另一條運(yùn)輸船上。等人到家之后，全部家當(dāng)卻沒有回來，只得到一句答復(fù)——那條船沉了！曹家頓時(shí)變得一貧如洗。

年幼時(shí)，曹德旺曾經(jīng)為生計(jì)去放牛。16歲，冒著“投機(jī)倒把”的危險(xiǎn)幫著父親倒煙絲；后來，開始做水果小本生意，積蓄了原始資本。

1976年，福清市高山鎮(zhèn)創(chuàng)辦了一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——高山異形玻璃廠(福耀集團(tuán)前身)。1983年4月，曹德旺承包了這家連年虧損的小廠，當(dāng)年就賺了20多萬元。

后來，經(jīng)過購(gòu)買上海耀華玻璃廠的舊設(shè)備圖紙、完成設(shè)備改造。1987年，曹德旺聯(lián)合其他股東集資627萬元，在高山異形玻璃廠的基礎(chǔ)上，成立了中外合資福耀玻璃有限公司。爾后，福耀玻璃不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，從只能生產(chǎn)十多種規(guī)格產(chǎn)品的小廠，發(fā)展到能生產(chǎn)1萬多種規(guī)格產(chǎn)品的大公司，結(jié)束了中國(guó)汽車玻璃依賴進(jìn)口的歷史。如今，福耀已經(jīng)成為世界第三、中國(guó)家第一的汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)。

曹德旺自然也成了《福布斯》、胡潤(rùn)富豪榜上的�？�。

福耀集團(tuán)位于福建省福清市。這個(gè)縣級(jí)市，幾乎沒有人不知道曹德旺，包括小孩子。

在外界，很多人只是通過曹德旺的40億元捐助計(jì)劃，才知道和認(rèn)識(shí)他。其實(shí)，早在創(chuàng)業(yè)初期，曹德旺就開始做慈善。

他的第一筆善款是給了家鄉(xiāng)的小學(xué)。曹德旺至今還清晰地記得當(dāng)時(shí)的情景：“1983年，我以前念小學(xué)的老師找我。她說，聽說我發(fā)財(cái)了，好久沒有見到我，發(fā)財(cái)也不講。我跟老師說，還沒賺錢，才承包了幾個(gè)月的工廠，今年可以賺點(diǎn)錢�！�

“你當(dāng)時(shí)上學(xué)念的課桌椅孩子們現(xiàn)在還在用，你都這么大了，還做了生意，幫我們做一套課桌椅吧？”老師這么請(qǐng)求，曹德旺問要花多少錢，她說兩千塊錢就行。

“那個(gè)時(shí)候兩千塊錢相當(dāng)于現(xiàn)在的十萬塊錢。我說行，我就幫他做了。實(shí)際上那個(gè)時(shí)候，我個(gè)人還在欠債�！辈艿峦�信佛，佛講來生，就是多做善事的人將來會(huì)有善報(bào)。從他對(duì)自己母校兩千塊的捐款開始，曹德旺每年賺一點(diǎn)錢都會(huì)根據(jù)進(jìn)展的不同時(shí)間、不同的金額來進(jìn)行社會(huì)捐款。

事實(shí)上，這個(gè)中國(guó)內(nèi)地的“貧民窟的百萬富翁”，卻矛盾重重——他愛財(cái)如命，如今卻散盡家產(chǎn)；他有時(shí)極盡奢華，有時(shí)卻又簡(jiǎn)樸之至；他在福耀總部的辦公室大得可以當(dāng)做籃球場(chǎng)，可是他的午餐卻在對(duì)面的食堂草草解決，而且吃飯時(shí)間決不超過5分鐘。

曹德旺曾經(jīng)花了六七千萬元，蓋了一座6000平方米的豪宅。在這個(gè)富麗堂皇、充斥著飾品、墻角還有一塊菜地的曹家大院，曹德旺捫心自問：“世上有喬家大院，為什么不能有曹家大院？”他想給自己一生做個(gè)總結(jié)，“很幼稚地給自己蓋一棟房子，體現(xiàn)出文化、素質(zhì)、品位、財(cái)富�！�

住進(jìn)去之后，他忽然覺得不對(duì)勁，在豪宅里誦讀古經(jīng)，看到佛祖修煉是在菩提樹下�！捌刑岜緹o樹，根本就沒有房子，我們?cè)趺纯梢砸环矫嬲f自己是佛教徒，一方面又住這么豪華呢？真正的佛教徒，應(yīng)該不住在那里，有一個(gè)草棚過下去就行了�！�

現(xiàn)在，你若去網(wǎng)上的“曹德旺吧”，像“曹德旺先生給孩子第二次生命”等帖子很多�？上У氖牵�曹德旺那個(gè)碩大的辦公桌上并沒有電腦，只有電話、文件和《金剛經(jīng)》。

曹德旺一直以來想通過一種完備的機(jī)制，來實(shí)現(xiàn)他做慈善的目的。

做“最苛刻的捐款人”

低矮敦實(shí)，宅心仁厚，一臉佛相的曹德旺會(huì)經(jīng)常聊起《金剛經(jīng)》和《紅樓夢(mèng)》。

“掙錢難，花錢更難，做慈善是要有學(xué)問的。”曹德旺經(jīng)常援引四大皆空的典故，“我們普通人很難修到大徹大悟，企業(yè)家的幸福是追求過程的感受，而不一定非要多少錢。《紅樓夢(mèng)》里有一首好了歌，悟到這個(gè)道理，財(cái)富生不帶來死不帶去，要去幫助那些有需要的人。”

從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計(jì)捐款已達(dá)50億元，其歷年慈善捐贈(zèng)額度占到其財(cái)富的40%。年輕時(shí)吃過的苦，讓曹德旺對(duì)貧困有著切身的感受，所以他對(duì)捐出去的每一分錢都精打細(xì)算。

曹德旺有個(gè)習(xí)慣，就是對(duì)捐贈(zèng)的款項(xiàng)，自己都要親力親為去落實(shí)、監(jiān)督。

基金會(huì)的存在，推動(dòng)著我國(guó)慈善事業(yè)的發(fā)展。但是，大部分基金會(huì)的管理費(fèi)用都在善款總數(shù)的10%左右，而且大多數(shù)賬目基本不公開。曹德旺用2億元善款創(chuàng)造了一個(gè)透明的新典范，同時(shí)也觸動(dòng)了公益捐款體制。而對(duì)于外界關(guān)注焦點(diǎn)之一的關(guān)于3%的管理費(fèi)比例的問題，在曹德旺看來也并非是“苛刻”。

“我不認(rèn)為這是很苛刻的，我是通過精密測(cè)算的，算出哪里需要多少錢�！辈艿峦�說。

實(shí)際上，苛刻是相對(duì)而言的，相比于以前，這樣的條件自然苛刻，但相比國(guó)外，這樣的標(biāo)準(zhǔn)又是正常的。根據(jù)項(xiàng)目的不同，而收取合理的管理費(fèi)，向捐助人公開賬目、向社會(huì)公開賬目，這是國(guó)際通行做法，并不是什么過高標(biāo)準(zhǔn)。

所以，直到今天，曹德旺的觀點(diǎn)依舊非常明確。他認(rèn)為，一些規(guī)模較大的公益基金會(huì)管理費(fèi)用仍有下調(diào)的空間。

事實(shí)上，關(guān)于這筆捐款，根據(jù)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)中國(guó)人民大學(xué)NGO研究所的評(píng)估報(bào)告確認(rèn)，西部5省區(qū)市的17個(gè)貧困縣，有92150戶受助農(nóng)戶收到了2000元善款，誤差率為0.85。這難道不是一件捐者滿意、受者高興的好事情嗎？

關(guān)于管理費(fèi)，有人說太少，曹德旺卻說太多了，下一次沒有3%，還可以再省一點(diǎn)。省一點(diǎn)的意義在于：你省兩千塊就可以多救濟(jì)一戶。在城里頭有工資的人，要去關(guān)心那些真正在貧困線上面的人。

“慈善事業(yè)應(yīng)該裝在玻璃瓶中”，但大多數(shù)基金會(huì)，大多數(shù)捐款行為，依然在一種不透明的狀態(tài)下運(yùn)作，雖然民間要求改變的呼聲很高，但處于壟斷地位的公募基金仍然無動(dòng)于衷，中國(guó)的慈善事業(yè)需要的是一場(chǎng)革命，這也正是曹德旺想要努力的方向。

今年全國(guó)兩會(huì)期間，民政部開始起草關(guān)于慈善捐贈(zèng)透明的《指引辦法》，進(jìn)一步對(duì)慈善組織和慈善行為進(jìn)行規(guī)范，積極引導(dǎo)和推動(dòng)慈善的公開、透明。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“苛刻”的曹德旺對(duì)此功不可沒。

前不久，李連杰發(fā)起的“壹基金”終于取得了合法身份，這是個(gè)好消息。如果我國(guó)有更多高效透明、公信力強(qiáng)的慈善機(jī)構(gòu)的存在，相信曹德旺那樣的“苛刻”會(huì)輕松更多。

然而，在曹德旺看來，捐款這只是“小善”而已，“大善”是“為正”，“為正”就是將你所做的事情做好。

“比如說，我把福耀集團(tuán)打造成國(guó)際性的公司，把福耀品牌變成國(guó)際的品牌，為國(guó)家在國(guó)際上爭(zhēng)得一席之位。同時(shí)，我的公司的產(chǎn)業(yè)鏈解決了將近1萬人的就業(yè)，這是大善”。曹德旺如是說。