直到不久前，人們還認(rèn)為只有在資本市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨的企業(yè)主人——榮智健、黃光裕們，才可能坐上各類富豪排行榜的頭把交椅。但現(xiàn)在，一個(gè)23年來始終沉迷于飲用水生意的實(shí)力玩家——宗慶后也踏進(jìn)了這個(gè)金錢游戲的競(jìng)技場(chǎng)。

不過正如這個(gè)姍姍來遲的春天一樣，給予宗慶后大陸首富這頂桂冠對(duì)浙商群體來說似乎來得有些晚。在位于杭州清泰街160號(hào)的娃哈哈總部，所有員工對(duì)于福布斯的遲鈍都表現(xiàn)出相同的不屑：“我們宗老板早就應(yīng)該是大陸首富了�！�

的確，在宗慶后登上福布斯中國大陸首富榜之前，沒有人會(huì)把首富的光環(huán)和浙商這個(gè)群體聯(lián)在一起，盡管此前已有丁磊、陳天橋、馬云這些互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)富英雄一再受到各種富豪排行榜的熱情追捧。但在很多人的眼里，馬云、丁磊們雖然在浙江土生土長(zhǎng)，卻并不能代表草根浙商，這些時(shí)代新貴只是浙江商人書寫的另一段商業(yè)傳奇——而宗慶后卻不同，他靠賣水起家，一瓶一瓶的賣成了中國首富，他的草根特征正是遍及全球每一個(gè)角落的浙商臉上的印記。

在人才輩出的浙商群體中，宗慶后無疑是個(gè)標(biāo)志性人物。在娃哈哈躋身中國最成功的公司行列之前，浙商向世人展示的是一幅模糊不清的面孔，在歷史上曾經(jīng)聲名顯赫過的浙江商人中，宗慶后是一個(gè)罕見的例外。除了富有、守信這些成功商人大同小異的標(biāo)記之外，浙商從來沒有一個(gè)主導(dǎo)性的價(jià)值觀和有吸引力的商業(yè)理論。但是，大器晚成的宗慶后卻以自己不懈的實(shí)踐，讓浙商形象漸漸變得清晰起來：身為草根，以草根精神去創(chuàng)業(yè)；注重買賣，以買賣的原則去開拓市場(chǎng)；看重家族血緣，以家長(zhǎng)作風(fēng)去治理企業(yè)——不管這些理念在一個(gè)全球化時(shí)代可能給企業(yè)帶來多么巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但這并不影響宗慶后把娃哈哈塑造為婦孺皆知的一個(gè)中國品牌。

宗慶后的儉樸和霸氣是出了名的，他所堅(jiān)持的那些商業(yè)理念似乎從未改變。在宗慶后看來，娃哈哈能夠在開放最早、競(jìng)爭(zhēng)最充分的飲料市場(chǎng)獨(dú)樹一幟，很大程度上得益于自己對(duì)這些理念的默默堅(jiān)守。福布斯對(duì)宗慶后的意外肯定，不過是為戰(zhàn)無不勝的宗慶后理念又增加了一張牌。即使是最近在清華大學(xué)的演講中，宗慶后仍然不能完全拋開他的這些理念：娃哈哈的成功說到底還是“家文化”，有了“家文化”，娃哈哈崛起的那種最寶貴的東西就不會(huì)流失。

宗慶后今天所擁有的財(cái)富很少有人能望其項(xiàng)背，但他的商業(yè)實(shí)踐在龐大的浙商人群中并不是獨(dú)一無二的，類似的“草根”隨處可見。萬向老板魯冠球原來是打鐵的，正泰老板南存輝原來是修鞋的，被稱為東方好萊塢的——橫店影視集團(tuán)老板徐文榮原來是種地的，飾品大王周曉光原來則是一個(gè)走街串巷的女貨郎。相同的草根出身，相同的創(chuàng)業(yè)精神，相同的經(jīng)營理念——在過去的30年中，使越來越多的浙江商人因此走向成功。

站在浙江這塊土壤上，宗慶后對(duì)身邊的各種商業(yè)實(shí)踐總是能夠一針見血：做企業(yè)、做市場(chǎng)，就是解決一個(gè)“賣”字，解決一個(gè)“買”字，這兩個(gè)字解決好就行了。事實(shí)上，宗慶后的這一觀點(diǎn)一直就被成千上萬的浙商所踐行、所印證，他們賣水、賣鞋子、賣服裝、賣五金、賣塑料、賣紡織品，在這里一切都圍繞著買和賣，區(qū)別只在于各人所達(dá)到的境界不同。即便是在新經(jīng)濟(jì)中脫穎而出的馬云、孫德良這些浙商，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)熱潮最為洶涌的年頭，也堅(jiān)持不靠天花亂墜的商業(yè)故事去吸引投資，而是像賣鞋子、賣襪子那樣挨家挨戶上門推銷他們的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和創(chuàng)新服務(wù)。這也就是為什么當(dāng)中國不計(jì)其數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司都銷聲匿跡的時(shí)候，馬云的阿里巴巴、孫德良的中化網(wǎng)和網(wǎng)盛公司卻能夠迅速壯大，并贏得全球客戶的信賴和尊重�！拔覀冇肋h(yuǎn)不能失去的就是這種創(chuàng)業(yè)精神�！睂O德良的解釋可謂一語中的。

浙商的草根氣質(zhì)和創(chuàng)業(yè)精神對(duì)整個(gè)浙商群體來說，都至關(guān)重要，這一點(diǎn)早已被一系列成功浙商的實(shí)踐所證實(shí)。倘若浙商的創(chuàng)富傳奇中存在著某種危機(jī)的話，那就是它念念不忘投機(jī)的商人心態(tài)，一直被更好的隱藏了。在一個(gè)投機(jī)氛圍日益濃重的市場(chǎng)里，賺錢成了許多浙江商人唯一的目的，為了追逐短期利益，甚至不惜放棄主業(yè)，多元化經(jīng)營不過是投機(jī)生意的借口——炒樓、炒煤、炒地皮，什么賺錢快就炒什么。這一點(diǎn)正好能夠解釋——浙商經(jīng)營的企業(yè)為什么鮮有成為行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)大企業(yè)，比照深圳的一些企業(yè)更是相形見拙。顯而易見的是，深圳的不少企業(yè)往往能夠?qū)Ｗ⒅鳂I(yè)，不斷重構(gòu)和創(chuàng)新商業(yè)模式，從而成為國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)軍角色，乃至成為令人矚目的全球玩家，諸如華為、中興通信，等等。

“假如只學(xué)會(huì)了抓住機(jī)會(huì)，你永遠(yuǎn)只能做個(gè)商人。機(jī)會(huì)不會(huì)隨叫隨到，用制度、文化、人才等輔助手段，把機(jī)會(huì)做大做強(qiáng)，從商人晉級(jí)到企業(yè)家，這是最大的挑戰(zhàn)。”馬云顯然認(rèn)識(shí)到了浙商面臨的這種危機(jī)和挑戰(zhàn)——人們相信，在浩蕩的浙商隊(duì)伍中，馬云不會(huì)是唯一的先覺者。