與東南亞拼快速反應(yīng)
與西亞、中東、非洲、東南亞等國家相比,我國國土廣袤,地區(qū)的差異有利于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,而且地區(qū)之間的差異不可能短期內(nèi)消除,所以國家鼓勵中西部地區(qū)承接大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
安徽省服裝進(jìn)出口股份有限公司副總經(jīng)理張醒對國際商報記者表示:“遷移產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N市場需求,主要涉及到勞動力成本上升和國外客戶對國內(nèi)市場的預(yù)期。目前許多國外的大客戶提出要‘遠(yuǎn)離中國’,認(rèn)為中國的服裝業(yè)不具備競爭力!
談及原因,張醒舉例說,服裝行業(yè)主要靠勞動力支撐,可是目前國內(nèi)的勞動力成本根本不具備任何優(yōu)勢。比如孟加拉國一個工人每月工資僅需100美元,可在國內(nèi)起碼要兩三千元人民幣!暗欠b業(yè)又繞不開中國,畢竟80%以上的面料都出自國內(nèi),所以我們公司已經(jīng)在按梯隊(duì)模式轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)鏈?紤]到安徽屬于中部地區(qū),我們選擇往河南、山東、湖南、江西等同樣屬于中部的省市轉(zhuǎn)移,西部地區(qū)對我們來說過于偏遠(yuǎn)。目前主要以服裝加工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為主,這樣一來,勞動力成本比原先降低15%以上,而且有更大的發(fā)展空間!睆埿颜f。
張醒分析:“雖然我們和東南亞一些服裝廠無法拼成本優(yōu)勢,但我們在快速反應(yīng)和制造檔次高的差異化生產(chǎn)上還是有生命力的。現(xiàn)在服裝行業(yè)要求的時效性越來越高,而從東南亞運(yùn)往南美洲的服裝,從開始制造到交貨最快也要四個月,周期十分長。服裝企業(yè)在國內(nèi)如果規(guī)模太小很容易倒閉,一個面料廠僅染色設(shè)備就要上億元,其中治污就要花去幾千萬,不做大是很難生存的,越大越穩(wěn)固!
東南亞成為“最佳跳板”
作為勞動力密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織服裝和制鞋產(chǎn)業(yè),中西部成為出口企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選。亞洲鞋業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,僅廣東東莞市的鞋業(yè)企業(yè)中,目前有50%左右到我國中西部地區(qū)如湖南、江西、廣西、河南等地設(shè)廠,25%左右則赴東南亞地區(qū)如越南、印度、緬甸等國家設(shè)廠。
貝爾地板是“中國強(qiáng)化木地板之都”江蘇常州橫林出口量最大、出口國家最多的企業(yè),同時還是全國同行中為數(shù)不多的幾家出口免驗(yàn)企業(yè)之一。2012年,“貝爾地板”產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、加拿大、中東等90多個國家和地區(qū)。
雖說越南、柬埔寨等國被形容為中國企業(yè)家的投資樂土,且這些國家的勞動力密集程度高,可替代性強(qiáng),但貝爾地板總裁張小玲卻有著自己的想法。張小玲強(qiáng)調(diào),投資環(huán)境“政策”優(yōu)勢固然要首先考慮,但“人”的因素更重要。雖說泰國一度也出現(xiàn)了政權(quán)動蕩的局面,但張小玲認(rèn)為,“泰國是個佛教國度,老百姓真誠、安靜、沉穩(wěn),排外性不強(qiáng),有利于企業(yè)長線投資!
在張小玲眼里,“家門口”的東南亞是中國企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)港貿(mào)易和出口貿(mào)易的“最佳跳板”。