第一種模式是由公司法律部管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司內(nèi)部設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，隸屬于公司法律部，向法律部報(bào)告工作。其職責(zé)主要包括：專(zhuān)利申請(qǐng)、對(duì)已獲權(quán)的專(zhuān)利進(jìn)行管理、處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛、業(yè)務(wù)上與各級(jí)專(zhuān)利法院和聯(lián)邦的聯(lián)系、技術(shù)合作與技術(shù)許可、組織許可談判并簽訂有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合同等。所有事宜全部由公司法律部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，最大限度地保護(hù)公司的整體利益。

　　第二種模式是由公司研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部隸屬于公司研發(fā)部，工作人員均由公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部統(tǒng)一聘用并考核。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理過(guò)程中按知識(shí)產(chǎn)權(quán)部統(tǒng)一管理下充分授權(quán)。但公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部注重在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面與公司法律部門(mén)之間的溝通和交流。

　　第三種模式是由公司法律部和研發(fā)部共同管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作主要集中在公司總部，公司設(shè)有商標(biāo)域名部和專(zhuān)利部，其中商標(biāo)域名部隸屬于公司法律部，專(zhuān)利部隸屬于公司研發(fā)部。這樣，可避免組織內(nèi)重復(fù)開(kāi)發(fā)技術(shù);配合各事業(yè)部的產(chǎn)品策略對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行管理。公司法律部集中管理授權(quán)后的所有事宜，包括權(quán)利的運(yùn)用、談判、爭(zhēng)訴等。研發(fā)部通過(guò)派本部門(mén)人員參加公司內(nèi)各事業(yè)部組成的產(chǎn)品法務(wù)會(huì)，或根據(jù)各項(xiàng)問(wèn)題組成的作業(yè)部會(huì)議，了解技術(shù)、產(chǎn)品的相關(guān)情況，使法務(wù)體制貫穿于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)至產(chǎn)品銷(xiāo)售各個(gè)階段，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法規(guī)，提高解決問(wèn)題的效力。

　　總的來(lái)說(shuō),以上三種公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織體系歲各有趨勢(shì)和特點(diǎn)，但總體來(lái)說(shuō)呈現(xiàn)出知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織體系趨于集中統(tǒng)一的趨勢(shì)和特點(diǎn)。這種集中管理的組織體系，有利于公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在各地的分部之間得以統(tǒng)一實(shí)施，保證通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì)取得有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位;有利于合理利用各種資源，包括無(wú)形資產(chǎn)和人力資源;避免重復(fù)研發(fā)、重復(fù)注冊(cè)商標(biāo)，節(jié)約經(jīng)費(fèi)。