地產(chǎn)大腕們命運(yùn)跌宕的1989年

　　通過(guò)前三回的介紹，大體描述了各位地產(chǎn)大腕早年間的根基、背景、學(xué)歷，對(duì)于這些大腕的起點(diǎn)多少有了些淺淡的認(rèn)識(shí)。這回咱繼續(xù)上路，看看地產(chǎn)大腕們1989年的眾生相。

　　1989年，國(guó)家出現(xiàn)了一場(chǎng)風(fēng)波。

　　在歷史關(guān)頭，才現(xiàn)英雄本色，能否眼明心亮跟黨走，是企業(yè)生存的根本原則。你政治要是都不可靠了，那你完了，沒(méi)人敢和你做生意了。

　　當(dāng)年有個(gè)IT業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)，如果這家能順利發(fā)展下來(lái)，聯(lián)想都得靠邊，就是這家企業(yè)的老總卷到風(fēng)波之中，企業(yè)就此一蹶不振。盡管這樣多年了，企業(yè)還繼續(xù)維持，但已經(jīng)遠(yuǎn)無(wú)當(dāng)日氣象了。

　　風(fēng)云起、波瀾急，大企業(yè)都被浪打浪了，小企業(yè)那更是說(shuō)死就死啊，隨便來(lái)個(gè)地痞流氓、稅務(wù)稽查、消防檢查企業(yè)沒(méi)準(zhǔn)就完了。不是危言聳聽(tīng)，企業(yè)的生命力比人脆弱。

　　新東方的俞敏洪剛起步的時(shí)候，在電線(xiàn)桿上貼小廣告，幾個(gè)小地痞不讓他貼，老俞請(qǐng)當(dāng)片警察吃飯，喝酒過(guò)量，直喝到放聲大哭，弄得警察實(shí)在覺(jué)得這個(gè)文人不容易，才出手?jǐn)[平了小痞子，如果當(dāng)時(shí)換個(gè)警察，沒(méi)準(zhǔn)現(xiàn)在就沒(méi)新東方了。事業(yè)起步之初，脆弱的勝過(guò)嬰兒。

　　在這幾年中，本文的十六位主人公，還遠(yuǎn)無(wú)現(xiàn)在的風(fēng)光，動(dòng)不動(dòng)這個(gè)首富，那個(gè)領(lǐng)軍的，都還在商海中泛舟呢，有的已經(jīng)嗆過(guò)水了，有的才剛剛下海，鞋都還沒(méi)濕呢。

　　前幾回書(shū)咱說(shuō)過(guò)，1988年，馮侖在�？趯�1萬(wàn)臺(tái)彩電批文遞給某外貿(mào)公司老總———這批文是國(guó)務(wù)院體改所提供給馮侖的“費(fèi)用”，交換來(lái)了30萬(wàn)元，他用這筆錢(qián)建起了海南體制改革研究所。

　　1989年因政治原因體改所解散，馮侖也“失業(yè)”了幾個(gè)月。此后，他投靠了當(dāng)時(shí)聞名全國(guó)的牟其中。

　　這場(chǎng)89年大潮直接改變了馮侖的一生。

　　1989年，潘石屹還在海南島。還管著一個(gè)很不景氣的磚廠(chǎng)，在�？诘男阌ⅲ�經(jīng)常被當(dāng)?shù)氐男×髅ヲ}擾。易小迪指點(diǎn)老潘，以后“爛仔”要找你的麻煩，你千萬(wàn)不要再找一群“爛仔”對(duì)付他們，要找派出所，找級(jí)別和境界比“爛仔“更高的。于是，老潘和民警交起了朋友。此時(shí)老潘的主要煩惱可不是SOHO中國(guó)上市，而是如何給民工弄吃的，如何對(duì)付小偷。老潘自己回憶說(shuō)：那時(shí)的海南島非常缺電，照明用的電都是自己的發(fā)電機(jī)發(fā)的，一天晚上，我正在燈下看書(shū)，突然電燈滅了，我想肯定是小偷把我們的小型發(fā)電機(jī)偷跑了。我們?nèi)�、五個(gè)人就一直追出一、兩里地，直到小偷放下小型發(fā)電機(jī)自己跑了。我們抬回了發(fā)電機(jī)，接上后燈又亮了。

　　1989年，這一年年初，萬(wàn)科完成了企業(yè)發(fā)展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800萬(wàn)元資金，這一步的重要性此后怎樣抬高也不為過(guò)，須知沒(méi)有當(dāng)年敢為人先的股份化改造，就沒(méi)有今日的地產(chǎn)龍頭，更不用說(shuō)動(dòng)輒百億的大增發(fā)圈錢(qián)了。其后，王石的表述是“由于個(gè)人原因，我在6月12日離開(kāi)深圳。蔡順成代理總經(jīng)理。馮佳、周世平也相繼離開(kāi)公司。全國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)偏軟。這一年，工業(yè)的來(lái)料加工成為萬(wàn)科當(dāng)年的主要利潤(rùn)來(lái)源;房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)良好勢(shì)頭�！�

　　1989年，孫宏斌還是年輕IT精英的代表人物呢，就是在這一年，倪光南的漢卡，加上呂譚平的代理，加上孫宏斌、楊元慶、郭為這群年輕人的努力，在柳傳志滴水不漏的“運(yùn)籌帷幄”之下，計(jì)算所公司正式改名為聯(lián)想集團(tuán)，聯(lián)想之名正式浮現(xiàn)江湖，也就是這一年，聯(lián)想集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額開(kāi)始爆炸似的增長(zhǎng)起來(lái)。

　　黃怒波這一年還在中共中央宣傳部對(duì)外宣傳局當(dāng)干部。

　　1989年底，華遠(yuǎn)集團(tuán)出現(xiàn)了歷史性的變革，時(shí)任集團(tuán)總經(jīng)理的戴曉明將被國(guó)家派到香港，總經(jīng)理一職出現(xiàn)了空缺，即使按照論資排位，也應(yīng)該任志強(qiáng)出任新的總經(jīng)理，但就任志強(qiáng)能否擔(dān)任華遠(yuǎn)集團(tuán)的總經(jīng)理一職在西城區(qū)政府產(chǎn)生了很大的爭(zhēng)議，爭(zhēng)論未果的情況下，兩派達(dá)成共識(shí)，由任志強(qiáng)主持日常工作，但不涉及他的級(jí)別待遇。

　　也是在當(dāng)年，國(guó)家發(fā)出“停緩建”的《通知》，當(dāng)時(shí)華遠(yuǎn)正在進(jìn)行西單改建工程，西單已經(jīng)拆為平地，此時(shí)停緩建，讓華遠(yuǎn)損失慘重。對(duì)房地產(chǎn)還不甚了解的任志強(qiáng)將拆出來(lái)的空地改為小商品市場(chǎng)，這就是后來(lái)聞名全國(guó)的“百花市場(chǎng)”，這在全國(guó)也是第一個(gè)小商品市場(chǎng)，沒(méi)成想百花市場(chǎng)卻經(jīng)營(yíng)的風(fēng)風(fēng)火火，引得全國(guó)各城市都到百花市場(chǎng)來(lái)取經(jīng)，1990年，還在百花市場(chǎng)舉行了全國(guó)市長(zhǎng)會(huì)議。百花市場(chǎng)的舉辦可謂是一舉多得，既沒(méi)有讓土地閑置，同時(shí)又獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1989年，懷揣著對(duì)電影的一腔熱情，張寶全報(bào)考了北京電影學(xué)院。當(dāng)年的面試小品是《含羞草》。當(dāng)時(shí)，以?xún)?yōu)異的成績(jī)考取北京電影學(xué)院對(duì)于張寶全而言，是件無(wú)上榮耀的事情。

　　1989年，35歲的楊國(guó)強(qiáng)才正式踏上了他事業(yè)的起點(diǎn)——成為北滘鎮(zhèn)建筑工程公司的法定代表人兼經(jīng)理。 首富歷程從此正式踏上征程。

　　1989年，張力已經(jīng)開(kāi)始搞建筑裝修了，也就在這一年和李思廉第一次見(jiàn)面，奠定了兩人以后長(zhǎng)久的合作基礎(chǔ)。

　　黃俊欽、黃光裕兄弟對(duì)1989年的回憶是大起后的大落。1988年的通貨膨脹，那時(shí)搶購(gòu)成風(fēng)，價(jià)格飛漲，國(guó)美的庫(kù)存有近三千萬(wàn)元，一個(gè)星期的時(shí)間，庫(kù)存就平均長(zhǎng)了百分之七十;到1989年4月份，搶購(gòu)風(fēng)還沒(méi)有結(jié)束，商品的購(gòu)進(jìn)價(jià)格依然很高。不過(guò)接著動(dòng)亂開(kāi)始了，人心大亂，市場(chǎng)也亂了。那個(gè)時(shí)候的人，包括有錢(qián)人，也不知道自己該買(mǎi)吃的，還是該留著，家用電器根本就無(wú)人問(wèn)津，商品價(jià)格直線(xiàn)下降，兩三個(gè)月時(shí)間，幾千萬(wàn)的庫(kù)存就貶值過(guò)半，直接損失高達(dá)千萬(wàn)元。黃光裕對(duì)外界回憶起這段經(jīng)歷時(shí)講，虧錢(qián)這還不是最主要的，畢竟總的來(lái)講三年多來(lái)還是掙了一點(diǎn)錢(qián)的，虧與不虧，只要自己還能承受就不是問(wèn)題;關(guān)鍵是人心亂了，很多企業(yè)都迷失方向了，不知道明天會(huì)是什么樣。但是國(guó)美一直在堅(jiān)持。

　　朱孟依在1989年依然是低調(diào)、低調(diào)，呵呵，繼續(xù)著自己精明的生意。

　　當(dāng)無(wú)人看好中國(guó)內(nèi)地房地產(chǎn)時(shí)，1989年，許榮茂出巨資在家鄉(xiāng)福建進(jìn)行了一系列項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。有人對(duì)許榮茂的評(píng)價(jià)是，商海30年，基本沒(méi)犯過(guò)錯(cuò)誤。能做到這一點(diǎn)的，古往今來(lái)商海能有幾人啊?是否溢美之詞先暫且不提，光通過(guò)1989年的商業(yè)行為對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，許榮茂確實(shí)是個(gè)非常牛的商人，眼光非常不錯(cuò)，幾乎是在市場(chǎng)最低位，以最低的成本切入了房地產(chǎn)市場(chǎng)。

　　樓忠福1989年的企業(yè)發(fā)展的不錯(cuò)。1988年，東陽(yáng)三建在這年內(nèi)，一下子連續(xù)出現(xiàn)了五起安全事故，死了四個(gè)人，重傷了一個(gè)，另外還有一次造成財(cái)物損失的火災(zāi)。傷亡者幾乎都是東陽(yáng)本地的熟人。連續(xù)的安全事故，不僅給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，也給樓忠福帶來(lái)前所未有的輿論壓力和精神壓力。

　　樓忠福從整個(gè)公司的角度思考安全問(wèn)題后，感覺(jué)到公司這幾年的發(fā)展步伐太快了，已經(jīng)由東陽(yáng)擴(kuò)張到了浙江全省、上海、北京、陜西、江西、青海、湖北等省市。職工人數(shù)也超過(guò)了5000，承包工程隊(duì)有57個(gè)，施工班組達(dá)到148個(gè)。過(guò)快的發(fā)展和過(guò)長(zhǎng)的市場(chǎng)半徑，讓原來(lái)的管理架構(gòu)和體制已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

　　到了1989年，樓忠福給迅速膨脹的公司做一次‘一分為三’的減肥手術(shù)——把東陽(yáng)三建分成東陽(yáng)三建、吳寧建筑公司和城關(guān)建筑公司。這個(gè)手術(shù)的目的，一是為了理順和加強(qiáng)內(nèi)部管理，二是分散風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)東陽(yáng)三建的核心力量，盡早爭(zhēng)取企業(yè)升級(jí)。

　　樓忠福企業(yè)調(diào)整的步伐，恰好和1989年經(jīng)濟(jì)放緩的步伐吻合。1988年不幸事故引發(fā)的反思，反而讓樓忠福在1989年得到了幸運(yùn)。呵呵，企業(yè)的發(fā)展啊，運(yùn)氣真是冥冥中的左右者啊。

　　這一年，張玉良還在上海農(nóng)委上班呢，呵呵，一個(gè)普通干部。