(一)要防止別人利用通信網(wǎng)絡(luò)和高科技手段截取、竊聽商業(yè)秘密。例如，美國一家生產(chǎn)電訊器材的公司在國際投標(biāo)中屢屢被某外國公司以微弱的價(jià)格優(yōu)勢擊敗。失敗的原因是后者的情報(bào)部門在該公司的電話和傳真機(jī)上連線，事先偵聽了該公司預(yù)定的投標(biāo)價(jià)格。再如，日本維尼公司的總會計(jì)師去醫(yī)院裝牙，不擇手段的競爭對手竟然買通牙醫(yī)，在其假牙內(nèi)安裝了微型竊聽器。維尼公司的財(cái)務(wù)秘密變成了對方的“殺手锏”，使它在競爭中極其被動，最終陷入破產(chǎn)境地。

　　(二)要防止別人利用考察和參觀機(jī)會搜集商業(yè)秘密。早在80年代，蘇聯(lián)克格勃人員就利用本國技術(shù)代表團(tuán)參觀日本化工廠的機(jī)會，用偽裝成手表的微型照相機(jī)拍下了這家工廠張貼在生產(chǎn)流水線旁的工藝流程表，使原本難以獲取的商業(yè)秘密，得來全不費(fèi)功夫。

　　(三)要防止別人竊取出差人員的商業(yè)秘密資料。1990年夏天，美國波音公司的經(jīng)理到某國投標(biāo)，下榻于一家飯店的808房間。不料散步歸來，便發(fā)現(xiàn)自己的文件有被人翻動的痕跡。經(jīng)調(diào)查，他之所以住進(jìn)808房間，是競爭對手委托飯店老板精心安排的，不僅在房間里安裝有竊聽器，還能夠十分方便地翻閱和竊取他所攜帶的各種商業(yè)秘密資料。

　　(四)要防止別人收買內(nèi)部涉密人員獲取商業(yè)秘密。美國的麥基公司是一家計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)商，從1991年5月起，公司的高級主管唐納德負(fù)責(zé)開發(fā)代號為“D3'’的系列軟件。到了研制的最后階段，唐納德突然以身體不適為由辭職。1992年3月，麥基公司才發(fā)現(xiàn)肯特公司在市場上出售的“L8'’軟件與本公司即將推出的“D3'’軟件幾乎完全相同。原來，肯特公司獲悉麥基公司正在研制“D3'’軟件，覺得有利可圖，便以重金收買了唐納德，通過收買涉密人員得到了“D3'’軟件的技術(shù)資料。

　　(五)要防止別人以簽訂承包項(xiàng)目合同為誘餌套取商業(yè)秘密。日本某公司對中國一家企業(yè)掌握的真空管技術(shù)覬覦已久。1982年8月，該公司在發(fā)標(biāo)建設(shè)發(fā)電站時(shí)，以讓這家中國企業(yè)承包100億日元的冷卻塔工程項(xiàng)目為誘餌，通過評估這家中國企業(yè)的技術(shù)水平，輕易取得了真空管技術(shù)的設(shè)計(jì)圖紙。商業(yè)秘密騙到手后，承包工程也不翼而飛。

　　(六)要防止別人利用咨詢公司搜集商業(yè)秘密。一名精通人造鉆石技術(shù)的臺灣人竊取了他所在的美國公司的商業(yè)秘密，并通過經(jīng)營咨詢公司暗中向國外出售。得知此事，另一家從事人造鉆石生產(chǎn)的公司立即前往接洽，以100萬美元買下了這項(xiàng)秘密技術(shù)。