管理者不都是強勢的，明確這一概念十分必要。

　　雖然相比下屬而言，管理者擁有更多的權(quán)力，但這些權(quán)力往往受到許多約束和限制。

　　表面上，管理者高高在上、風(fēng)光無限，但內(nèi)心中也許充滿無奈、甚至惶恐不安。很少有人能夠隨心所欲、天馬行空般地任意施展。

　　弱勢的管理者實際上隨處可見。

　　比如，你是一名“空降”的職業(yè)經(jīng)理人，被公開任命為營銷老總，明媒正娶、帥印在手。

　　但你很快會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你要開除一個整天游手好閑、業(yè)績每況愈下的老業(yè)務(wù)油子時，竟然無法辦到。

　　阻力可能來自各個方面。

　　也許這是因為這個人是某位高管的親屬、也許他在團隊中有許多死黨兄弟，甚至還可能，他本來就是老板派來監(jiān)督你的“大內(nèi)密探”。

　　再如，你是一名破格提拔的“明星干部”，越過許多苦熬多年的同僚，成為部門管理者，志得意滿、豪氣沖天。

　　但你很快會發(fā)現(xiàn)，那些“老革命”資格的下屬根本沒把你放在眼里，你跟他們客氣，他們就陽奉陰違；你跟他們生氣，他們就和你公開對著干。

　　苦惱來自于左右為難。

　　把他們都換掉，且不說上級會怎么看，事實上也無法辦到；拋開他們自己干，累死不說，也真是心有不甘。

　　傳統(tǒng)的觀念認為，問題的原因是出在被管理者身上。

　　所以會采取加強教育、制度細化、完善監(jiān)督、嚴(yán)管重罰等一系列“準(zhǔn)軍事化”措施，但往往效果并不理想。

　　許多管理者幾乎不約而同地發(fā)現(xiàn)，西方教材上的“套路方法”或是500強企業(yè)的“成功經(jīng)驗”，實際上很難解決自己現(xiàn)實中面臨的難題與困境。

　　更為危險的是，當(dāng)管理者繼續(xù)加大力度推行這些“高壓”手段時，有時還會遭到被管理者激烈的抵抗，甚至是嚴(yán)重的報復(fù)。

　　輕者個人職位不保，只能卷鋪蓋走人，重者企業(yè)發(fā)展倒退，辛辛苦苦多少年，一夜回到解放前。

　　其實，換一個角度思考問題，答案就會變得比較簡單。

　　我們必須把關(guān)注的焦點從被管理者轉(zhuǎn)移到管理者身上，既然管理者有強勢、弱勢之分，那么管理的方式方法當(dāng)然也應(yīng)該有“高壓”、“低壓”之別。

　　所謂“低壓”，就是在管理者權(quán)力有所不足時，為取得良好管理效果而采用的權(quán)變手段，我們稱之為“弱勢管理”。商務(wù)知識網(wǎng)