各視頻網(wǎng)站不應(yīng)該將重點(diǎn)放在一部熱播劇的爭奪上，而更應(yīng)該重視長遠(yuǎn)的投資和效益。制作出品精良的網(wǎng)絡(luò)劇是提升網(wǎng)站實力，打造網(wǎng)站品牌的有效途徑之一

　　近日，一部根據(jù)同名小說改編的電視劇《沉浮》以單集100萬元的價格將網(wǎng)絡(luò)版權(quán)賣給了搜狐視頻，電視劇尚未開拍就已經(jīng)賺了3000萬元。這個價格不僅創(chuàng)下了國內(nèi)電視劇市場網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格的新紀(jì)錄，同時也露出了視頻網(wǎng)站之間激烈競爭的冰山一角。

　　幾年來，從最初的拼帶寬、比流量，到如今的海外上市、高價購版權(quán)，國內(nèi)視頻網(wǎng)站一路高歌猛進(jìn)，歷經(jīng)幾次洗牌，數(shù)量從幾百家銳減到十幾家，視頻網(wǎng)站的準(zhǔn)入門檻一再被拉高，行業(yè)內(nèi)部的整合也日趨合理。但是，視頻在版權(quán)上的激烈競爭也帶來了很多思考：視頻網(wǎng)站依靠高價購買電視劇版權(quán)狂熱會持續(xù)多久？視頻網(wǎng)站在內(nèi)容上是否會“眾站一劇”？視頻網(wǎng)站的發(fā)展路在何方？

　　版權(quán)費(fèi)用“大躍進(jìn)”

　　從2005年4月土豆網(wǎng)公測開始，經(jīng)過了2006年的爆炸期，2007年殘酷的生存斗爭期，2008年起的內(nèi)容危機(jī)和政策危機(jī)，2010年優(yōu)酷及今年土豆網(wǎng)的先后上市，中國的視頻網(wǎng)站在跌跌撞撞中走過了6年。

　　這6年，且不論視頻網(wǎng)站自身的發(fā)展順利與否，視頻網(wǎng)站用戶的數(shù)量和對人們生活習(xí)慣的影響都是巨大的。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的《第28次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，截至2011年6月，中國網(wǎng)民數(shù)量為4.85億，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模為3.01億，是使用最多的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)之一。

　　在視頻網(wǎng)站五花八門的內(nèi)容中，影視劇始終是視頻類用戶最大的內(nèi)容需求，而對于廣告主來說，專業(yè)的影視劇也具有巨大的商業(yè)價值。因此，影視劇市場一直是視頻網(wǎng)站的兵家必爭之地。

　　隨著政府和全行業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的加強(qiáng)，以及視頻網(wǎng)站因為上市而進(jìn)行的自我“清洗”，整個網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的全面正版化也導(dǎo)致了原有業(yè)態(tài)的調(diào)整。以分享、業(yè)余為特征的YouTube模式在中國逐漸邊緣，各視頻網(wǎng)站都開始向正版、專業(yè)、長視頻的Hulu模式靠攏。

　　“視頻網(wǎng)站在一開始的時候是沒有版權(quán)這個問題的，都是以網(wǎng)友上傳分享為主的，后來競爭越來越激烈，視頻網(wǎng)站才將購買版權(quán)當(dāng)做發(fā)展的必經(jīng)途徑，加大了在版權(quán)購買上的投入�！彼押�網(wǎng)的一位工作人員說。

　　全行業(yè)正版化的一個結(jié)果就是對影視劇版權(quán)爭奪的激烈化。根據(jù)土豆和優(yōu)酷的招股說明書，兩家公司的成本構(gòu)成是相似的，主要為帶寬成本、內(nèi)容采購費(fèi)用等。帶寬成本由電信運(yùn)營商控制，沒有太大的壓縮空間，因此，內(nèi)容采購成為視頻網(wǎng)站比拼勝負(fù)的關(guān)鍵。要獲得優(yōu)質(zhì)正版視頻就需要不斷砸錢，版權(quán)費(fèi)用成為視頻網(wǎng)站的“無底洞”。

　　隨著幾大視頻網(wǎng)站相繼在國內(nèi)或海外上市，融資速度加快，“不差錢”的幾大視頻網(wǎng)站在購買影視劇版權(quán)上底氣也是霸氣外露。2008年，熱門劇集的單集價格在5000元左右，而大熱的《潛伏》也僅是每集1萬元。2009年底，視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)砸入3億元資金，用于購買正版影視、整合視頻內(nèi)容和增購帶寬，揭開了幾大視頻網(wǎng)站版權(quán)大戰(zhàn)的序幕，影視劇的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格也是大躍進(jìn)式的增長。

　　從今年初開始，搜狐視頻以3000萬元購得了98集的《新還珠格格》，優(yōu)酷網(wǎng)2500萬搶到了33集的《傾城雪》，PPS則花2200萬元拿下了35集的《王的女人》。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，今年年初，熱門劇集每集20萬元已經(jīng)算高價，而僅過了半年，每集50萬元已經(jīng)算低價了，《沉浮》百萬元1集的記錄估計很快就會被打破。

　　熱炒背后“冷思考”

　　幾千萬元買一部電視劇的版權(quán)，這對于廣告收入豐厚的電視臺來說也是一個大手筆。在很多業(yè)內(nèi)人士看來，視頻網(wǎng)站在影視劇版權(quán)上的瘋狂投入是值得觀察的。中國傳媒大學(xué)新媒體學(xué)院院長趙子忠說：“當(dāng)前，大多數(shù)視頻網(wǎng)站仍然處在不盈利的階段，視頻網(wǎng)站在版權(quán)上的高投入無疑會進(jìn)一步增加自己的資金壓力，競爭壓力也會變大�！�

　　影視劇版權(quán)的高投入帶來的巨大成本壓力是大部分視頻網(wǎng)站陷入投入大、難盈利怪圈的原因之一。位居視頻網(wǎng)站排名前三的土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)8月公布的財報顯示，今年第二季度兩網(wǎng)站的毛收入雖都有增長，但依然處于虧損的狀態(tài)。土豆網(wǎng)凈虧損1204萬美元，同期現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物僅剩2070萬美元。優(yōu)酷狀況稍好，單個季度仍凈虧435萬美元。艾瑞咨詢報告則稱，目前99%的國內(nèi)視頻網(wǎng)站都處于虧損狀態(tài)。宣布盈利的視頻企業(yè)只是寥寥幾家，如樂視網(wǎng)、迅雷網(wǎng)等。

　　“視頻網(wǎng)站在影視劇版權(quán)上增加投入，高調(diào)宣傳，一來是一種營銷行為，不用過分炒作；二來這種行為拉高了行業(yè)門檻，形成競爭壁壘，不管是對網(wǎng)站自身還是對整個行業(yè)的發(fā)展都是不利的�！壁w子忠說。

　　不過，也有部分從業(yè)者不這么認(rèn)為。在日前舉行的今年第二季度財報的發(fā)布會上，優(yōu)酷CEO古永鏘就表示，優(yōu)酷今年的版權(quán)購買成本比去年同期高了不少，但收入增長也非常迅猛，毛利潤較去年同期相比由負(fù)轉(zhuǎn)正，這些奠定了優(yōu)酷持續(xù)投資的信心。

　　古永鏘直言，“是否營利是企業(yè)經(jīng)營的策略選擇，面對用戶需求的增長，優(yōu)酷更愿意持續(xù)投資以擴(kuò)大份額，拉大競爭差距，營利并不是我們短期的目標(biāo)�！�

　　對電視劇資源的爭奪帶來的另外一個問題是視頻網(wǎng)站的同質(zhì)化。我國電視劇生產(chǎn)數(shù)量在2003年已經(jīng)突破了萬集，而且一直保持著強(qiáng)勁的增長勢頭，但據(jù)統(tǒng)計，我國每年的電視劇產(chǎn)量和播出比為53，熱播劇的資源更是稀缺。而這為數(shù)不多的熱播劇正是視頻網(wǎng)站廝殺最激烈的戰(zhàn)場。

　　影視劇的版權(quán)價格一路攀升，版權(quán)分銷也成為幾大視頻網(wǎng)站快速收回高額資金投入的有效辦法。以《新還珠格格》為例，搜狐在花了3000萬元購買了版權(quán)之后，將版權(quán)分銷給了7家視頻網(wǎng)站，單此一項已基本收回了全部成本。

　　視頻網(wǎng)站的內(nèi)容，是其在激烈的市場競爭中存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是說服市場的關(guān)鍵因素之一。版權(quán)分銷雖然減輕了視頻網(wǎng)站的資金壓力，但卻使視頻網(wǎng)站的內(nèi)容日益趨同，最終的結(jié)果也會影響到網(wǎng)站自身的競爭力。

　　視頻網(wǎng)站“路何在”

　　視頻網(wǎng)站發(fā)展前景如何？

　　各從業(yè)者給出的大都是比較樂觀的預(yù)期，新浪CEO曹國偉直言看好視頻前景，土豆網(wǎng)CEO王微甚至給出了“視頻行業(yè)年增長將保持兩位數(shù)”的預(yù)期。

　　不過，市場前景雖好，但如何把增長的市場裝進(jìn)自己的口袋？各家都在尋找出路。差異化成為共同的選擇。

　　“獨(dú)播”成為部分視頻網(wǎng)站的目標(biāo)。近日，樂視網(wǎng)宣布自己的獨(dú)播頻道即將開播，并公布了157部獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)片單。樂視網(wǎng)內(nèi)部人士表示：“這些獨(dú)家劇共計5300多集，能夠支撐一線衛(wèi)視黃金檔三年的播出期。

　　自制則成為另一條被看好的選擇。

　　9月16日，“樂視制造”原創(chuàng)戰(zhàn)略發(fā)布會在北京舉行。樂視網(wǎng)宣布每年投入1.2億，用于自制欄目、網(wǎng)絡(luò)劇和微電影的“圓夢計劃”。

　　樂視網(wǎng)首席運(yùn)營官劉弘指出，樂視網(wǎng)的戰(zhàn)略重點(diǎn)有兩個方面，一方面繼續(xù)購買影視劇的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，投資參與影視劇制作；另一方面實施原創(chuàng)戰(zhàn)略，增加原創(chuàng)內(nèi)容，謀求差異化競爭。

　　國內(nèi)第一部真正意義上的網(wǎng)絡(luò)自制劇，是土豆網(wǎng)于2009年制作的《Mr.雷》，此后各大視頻網(wǎng)站都有試水網(wǎng)絡(luò)自制劇。2010年末，優(yōu)酷網(wǎng)推出的一部名為《老男孩》的自制劇紅遍了整個互聯(lián)網(wǎng)，也讓各大視頻網(wǎng)站看到了網(wǎng)絡(luò)自制劇的潛力�？�6網(wǎng)的《男得有愛》，土豆網(wǎng)的《歡迎愛光臨》，搜狐視頻的《錢多多嫁人記》等都獲得了極高的關(guān)注度和點(diǎn)擊率。

　　網(wǎng)絡(luò)自制劇在網(wǎng)站資源獨(dú)享、提高點(diǎn)擊率、規(guī)避“搶劇”的高成本、可植入廣告及多重開發(fā)等方面的優(yōu)勢，吸引了各視頻網(wǎng)站大力投入。但尚處于起步階段的網(wǎng)絡(luò)自制劇也存在著諸多的問題。趙子忠說：“目前網(wǎng)絡(luò)自制劇原創(chuàng)能力不足，主要的內(nèi)容是惡搞、段子拼湊，制作水平粗糙而且格調(diào)不高，發(fā)展前景尚需觀察。”

　　而到了今年，自制劇熱潮已呈持續(xù)升溫之勢。當(dāng)前包括騰訊視頻、優(yōu)酷、土豆、搜狐、奇藝等一線視頻網(wǎng)站在內(nèi)，已有不下10家視頻網(wǎng)站公布了“自制劇”戰(zhàn)略。

　　在騰訊公司在線視頻部總經(jīng)理劉春寧看來：“自制劇的興旺根本原因在于視頻網(wǎng)站差異化競爭的需要，這是每家視頻網(wǎng)站未來發(fā)展最核心的戰(zhàn)略，同時這也標(biāo)志著中國的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)正式進(jìn)入一個內(nèi)容體驗差異化競爭的新時代�！�

　　易觀智庫發(fā)布的數(shù)據(jù)預(yù)測，受版權(quán)費(fèi)一路走高的影響，未來自制視頻的內(nèi)容必定會增加，但只有優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)等實力較強(qiáng)的行業(yè)龍頭適合在近期進(jìn)行這一領(lǐng)域的嘗試，其他二、三線視頻網(wǎng)站不宜貿(mào)然進(jìn)入，否則戰(zhàn)線拉得太長，容易被拖垮。

　　“各視頻網(wǎng)站不應(yīng)該將重點(diǎn)放在一部熱播劇的爭奪上，而更應(yīng)該重視長遠(yuǎn)的投資和效益。制作出品精良的網(wǎng)絡(luò)劇是提升網(wǎng)站實力，打造網(wǎng)站品牌的有效途徑之一。視頻網(wǎng)站將來會有新的洗牌，那時誰掌握了最忠實的觀眾群，誰擁有最響亮的品牌產(chǎn)品，誰才能笑到最后。” 趙子忠說。

 

 

　　 來源：人民網(wǎng)