百事可樂出售經(jīng)營權(quán)遭部分員工質(zhì)疑

來源: 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)(北京)

2011年11月4日，臺(tái)灣食品飲料巨頭康師傅與世界第二大食品和飲料公司百事可樂達(dá)成協(xié)議，將在中國組建“戰(zhàn)略聯(lián)盟”。這一消息不僅讓食品業(yè)界為之震動(dòng)，同時(shí)也招致百事可樂部分員工的不滿。他們甚至聲稱，11月14日百事部分員工將進(jìn)行集體維權(quán)行動(dòng)。

一位百事中國區(qū)員工回憶道，11月4日下午，每一名中國百事員工都收到了一條短信，被要求返回各下屬公司參加會(huì)議。這是中國區(qū)總裁在上海召開的視頻會(huì)議。

正是在這個(gè)會(huì)議上，所有的百事員工得知了一個(gè)令他們感到意外的消息——百事和康師傅達(dá)成了并購，此前百事中國的員工甚至高層都“蒙在鼓里”。

根據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議，百事全資附屬公司FEB將百事在中國的非酒精飲料的裝瓶業(yè)務(wù)出售給康師傅，來換取康師傅飲品9.5%的直接權(quán)益。由此，康師傅飲品將與百事現(xiàn)有的在華裝瓶廠合作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售和分銷百事的碳酸飲料和佳得樂品牌產(chǎn)品，百事將繼續(xù)擁有品牌和負(fù)責(zé)其市場推廣活動(dòng)。

上述百事中國區(qū)員工回憶道，得知此事他第一感覺就是，“全國24家罐瓶廠連同2萬多員工，一夜間被百事給賣掉了”�？祹煾蹬c百事各有一套銷售系統(tǒng)，而在并購?fù)瓿珊髢商卒N售系統(tǒng)就要進(jìn)行整合。而在這個(gè)視頻會(huì)議上，任何關(guān)于職工利益保障的內(nèi)容都沒有提及。他認(rèn)為，所有員工在這一并購中的權(quán)益被忽視。

11月10日，康師傅飲品總裁魏應(yīng)州在《致百事中國飲料公司的一封信》中表態(tài)，“我們承諾維持兩個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)作，同等重視兩個(gè)團(tuán)隊(duì)力量，相互尊重彼此的企業(yè)文化”……“我們承諾未來兩年繼續(xù)倚重現(xiàn)有百事的團(tuán)隊(duì)，維持現(xiàn)有的百事體制和待遇不變”。

百事大中華區(qū)主席孟可仕在《與康師傅策略聯(lián)盟的進(jìn)一步溝通》中也表示，“我知道大家都覺得我們?cè)趩T工大會(huì)上側(cè)重點(diǎn)是公司和商業(yè)方面的考慮，所以在接下來的溝通中我們將著重溝通對(duì)員工的影響和安排�！�

孟可仕在該文中還說道，“我知道大家也擔(dān)心聯(lián)盟獲批后康師傅可能把兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行合并重組，并會(huì)導(dǎo)致百事精神的丟失。百事和康師傅都承諾至少在兩年內(nèi)會(huì)保證兩個(gè)系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)營。” ……“我們理解到在聯(lián)盟信息公布之后，對(duì)大家產(chǎn)生了不少的沖擊和影響。因而，在此，我特別授權(quán)給所有MU（瓶裝廠）和Cluster（大區(qū)）員工一個(gè)月的特殊績效獎(jiǎng)金以鼓勵(lì)大家順利完成CNY（中國春節(jié)）。”

但一位百事中國老員工卻認(rèn)為，百事與康師傅本來是競爭對(duì)手，對(duì)其企業(yè)文化有所了解。百事來自美國，康師傅是有著日資背景的臺(tái)灣企業(yè)，兩個(gè)企業(yè)的文化相差較大，但業(yè)務(wù)卻基本相同。許多員工在百事工作了十多年，對(duì)于百事以及企業(yè)文化有了很高的認(rèn)同感、歸屬感。盡管百事和康師傅都表示兩年內(nèi)不進(jìn)行改變，但兩年后呢。他擔(dān)憂，經(jīng)逢此變，百事中國公司會(huì)流失大量的員工和高層。

百事與康師傅此次合作，還涉及百事員工與百事中國公司須先行解約，再與康師傅簽約的人事之變。部分百事中國區(qū)員工則指出，如果百事中國公司單方面解約，就要承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任的賠償，而不只是單單一個(gè)月的特殊績效獎(jiǎng)金。

部分員工甚至表示，11月14日，他們將以集體維權(quán)的方式表達(dá)對(duì)這次交易的態(tài)度。如果如是，百事中國公司將面臨一系列的維權(quán)訴訟。