“一九九二年又是一個春天，

　　有一位老人在中國的南海邊寫下詩篇，

　　天地間蕩起滾滾春潮，

　　征途上揚起浩浩風(fēng)帆�！�

　　什么是偉人?“匹夫而為百世師，一言而為天下法”，定乾坤、凈社稷、指航程、明方向，鄧公南巡一席話，萬千爭論化云煙，向左向右歸結(jié)為向前看，市場經(jīng)濟高潮再度來臨。

　　也就是在鄧公南巡后，張玉良、黃怒波也或主動、或被動的投入了商海，本文探討的十六位大腕于1992年全部進入了商界。

　　1992年，張玉良36歲時任上海市農(nóng)委住宅辦副主任，副處級。一種說法是，按照張玉良當(dāng)時的年紀、級別以及不高的學(xué)歷，仕途前景不會太美妙，于是有野心的張玉良決心下海。

　　另一種說法是，1992年，一紙任命書讓張玉良下海了。面對任命書，張玉良當(dāng)時也猶豫過，覺得機關(guān)里旱澇保收，但最終還是下海了。

　　張玉良事后自己回憶說：1992年下海以后，什么都沒人管，就是給了一張任命的紙頭，然后自己去借房子、自己去買車、自己去發(fā)展。最初的時候，當(dāng)然還比較原始，什么能賺錢就去怎么做�！跋潞Ｒ院蟮谝粋�項目我印象很深了，我覺得我在機關(guān)有關(guān)系資源，當(dāng)時而且上海開始要大規(guī)模的城市改造，缺動遷房，我一想動遷房要離開市區(qū)近一點，這樣老百姓可以搬遷能過去，另外一個我還得找一個我的關(guān)系比較熟的，因為我在農(nóng)委的時候，他們講我做人比較好，所以交了不少朋友，所以我第一個項目做了三個小項目一個是在浦東的六里鎮(zhèn)，現(xiàn)在已經(jīng)很成市區(qū)化了�！�

　　也正是舊城改造這個巨復(fù)雜、巨需要人脈、巨需要耐心和投入、也利潤巨大的項目，成就了綠地的偉業(yè)。

　　黃怒波這一年也投奔了商海，黃詩人這時被指派往中國城市出版社任主持工作的副社長。當(dāng)時的中國城市出版社基本上靠賣書號為生。社里的人，誰都有撈錢的道，誰也不怕誰。幾年中，一連有6個社長被趕出了門。

　　詩人的眼里肯定是更加容不得污穢的，而且是倒賣書號的這種污穢!文人尤其看重的就是好書，倒賣書號無疑于倒賣詩人的精神世界，象征意義頗濃。

　　黃怒波堅決不讓倒賣書號了。被斷了財路的人士們，紛紛捏造了眾人想都想不到的罪名，往黨中央總書記、國家主席及能送到的所有領(lǐng)導(dǎo)和部委遞材料告黃怒波的狀。罪名有嫖娼、吸嗎啡、私藏獵槍等等。

　　隨后，建設(shè)部里組成人事、紀檢、監(jiān)察聯(lián)合工作組進駐出版社。檢查結(jié)果自然是還詩人的清白。工作組走了，黃怒波咽不下這口氣。憤怒之下，把抓著問題的人員，立刻解聘除名，有的部門干脆解散，把人員遣散。沒多久，出版社遭遇無妄之災(zāi)被迫停業(yè)，后經(jīng)法律裁決，又恢復(fù)營業(yè)。為了解決出版社30多人的生存問題，建設(shè)部特批了一個咨詢中心，交給出版社去運作。

　　這個咨詢中心就是后來的中坤科工貿(mào)集團，1995年中坤集團正式成立前，它僅是一家由中國市長協(xié)會組建參股的股份制企業(yè)。

　　就是在這個咨詢中心，靠復(fù)印、印制名片、賣玩具娃娃和電腦配件，黃怒波積累到了自己的第一桶金。

　　當(dāng)年靠復(fù)印、印制發(fā)財?shù)牟辉谏贁?shù)，后來舉國皆知的“新疆德隆”唐萬新、唐四哥最早也是做拍照、印制的，攢夠了第一桶金，然后開始收購原始股、開始德隆神話歷程的。

　　與張、黃的初始下海不同。此時的王石、馮侖、老潘、朱孟依等大腕正面臨著人生的一個重大關(guān)口，那就是海南房產(chǎn)泡沫，當(dāng)時有將近2萬家房地產(chǎn)公司套在了這場泡沫之中。

　　同志們，思考一下這個數(shù)字的意義吧，2005年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是全國當(dāng)時共有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)56290家。由此想象下，1992到1993年，全國大概能有多少家房地產(chǎn)企業(yè)?近2萬家房地產(chǎn)公司套在其中，可見慘烈、可見慘烈的覆蓋面之大。

　　1988年，海南房地產(chǎn)平均價格為1350元/平方米，1991年為1400元/平方米，1992年則猛增至5000元/平方米，比1991年增長257%.1993年上半年房地產(chǎn)價格達到頂峰，為7500元/平方米，從1993年下半年開始呈現(xiàn)回落趨勢(周誠主編：《中國房地產(chǎn)市場年鑒(1996)》第194頁。)。另據(jù)統(tǒng)計，�？谑械貎r1991年最高為98萬元/畝，到1993年漲至最高位為680萬元/畝，而到1996年初則下降到約100萬元/畝，跌幅達八成五，基本上回落到1991年的水平。

　　一場泡沫最后的遺產(chǎn)，是600多棟“爛尾樓”、18834公頃閑置土地和800億元積壓資金，僅四大國有商業(yè)銀行的壞賬就高達300億元。

　　能成功逃脫這場泡沫的公司，確實有些意思。在當(dāng)前這個泡沫論爭越演越烈的時候，重新回顧這段歷史，回顧一干大腕們是如何成功逃離泡沫的，更具意味。

　　萬科險些陷在北海

　　1992夏天，北海市委書記王季路和市長帥歷國到深圳招商，王石向市長介紹了萬科在上海的開發(fā)情況后，市長略一沉吟，“這樣吧，有一塊40平方公里的土地，地價可以象征性地付一點，就算送給萬科建設(shè)開發(fā)吧。”

　　為了吃透北海政府對這塊土地的規(guī)劃意圖，王石邀請了經(jīng)濟學(xué)家湯學(xué)義、城市規(guī)劃專家孟大強先生一起前往北海。在北海建委會議室，帥市長請兩位專家給建委講課。

　　湯學(xué)義從基礎(chǔ)設(shè)施投入分析講起：“深圳特區(qū)目前總共開發(fā)了70平方公里的土地，‘三通一平’每平方公里需要兩三個億，70平方公里的‘三通一平’用去了近200個億，也就是說地面上什么還沒有就用去了200個億。再看北海這40平方公里的荒地灘涂開發(fā)，即使這里的勞力、建筑材料比深圳便宜，每平方公里土地也得1.5億~2億元，40平方公里就得60億~80億元，如果算上地面上的投資，廠房、公建、發(fā)電廠、水廠，少說還得80億，加起來就是140億~160億。問題不在投入，更重要的是產(chǎn)出和消費。北海目前的人口不到15萬，一年的產(chǎn)值不足10個億，如何支撐這么大規(guī)模的基本建設(shè)?”

　　聽著湯教授的課，王石后脊梁浸出冷汗，沒要這40平方公里的土地。

　　盡管沒陷在北海，但萬科在此輪泡沫中也是“很受傷”啊，萬科參與開發(fā)的武漢萬科廣場、成都萬興苑、深圳海神廣場、福景大廈、天津金橋高級公寓、鞍山東源大廈都因資金短缺而瀕臨爛尾。

　　幸運的是，萬科在1993年4月成功地發(fā)行了B股，從股市弄到了4.5億港元，這筆資金讓萬科在國家銀根緊縮的政策下，逃過了一劫。

　　合生低成本拿地，扛住泡沫

　　1992年，合生創(chuàng)展成立，隨后便開始遭遇國內(nèi)的宏觀調(diào)控，但令人驚奇的是，合生在此輪調(diào)控中，似乎未受任何影響。

　　從1980年代出道以來，幾年時間內(nèi)朱孟依積累了豐富的人際關(guān)系和超強的市場洞察力，這讓他能夠有資本在1992年與張芳榮、陸維璣夫婦在香港共同創(chuàng)辦合生創(chuàng)展集團公司并進軍廣州。

　　朱老板購買的第一塊地是位于天河區(qū)的大塊土地。當(dāng)時那并不是市中心，但朱的盤算是：在廣州市政府的未來規(guī)劃中，天河區(qū)將被發(fā)展成商業(yè)中心。剛剛起家的合生創(chuàng)展出巨資拿下了處于規(guī)劃之中的天河大塊農(nóng)田，開發(fā)建設(shè)華景新城項目。當(dāng)時的廣州，仍然以市中心的小盤銷售為主，合生創(chuàng)展的大盤開發(fā)成為首吃螃蟹者。

　　朱老板賭對了廣州市的發(fā)展方向，隨著廣州的擴張，天河區(qū)的樓價、地價穩(wěn)步上升。到1996年，在成功開發(fā)四期項目后，華景新城已隨著廣州城市中心東移，成為天河著名樓盤。

　　從萬科、合生的這兩個案例中，可以總結(jié)出熬過泡沫、戰(zhàn)勝泡沫的第一個法則，那就是---手中資產(chǎn)要具有好的流動性。

　　什么是泡沫?實際上就是在一定的價格上，你的資產(chǎn)的流動性突然衰減、或者消失了;消除泡沫就是等到經(jīng)過一定幅度的時間、或者價格調(diào)整，流動性再度增強、恢復(fù)。

　　很多人扛不住這個調(diào)整的時間或價格幅度，就出局了。

　　萬科從股市弄到了4.5億港元。除了在惡性通貨膨脹期間，貨幣的流動性比較差以外，其他經(jīng)濟發(fā)展時期，貨幣的流動性是最佳的。1993年以前，人民幣匯價一直較港元高。但1993年以后，人民銀行宣布進行匯改，取消外匯券，人民幣1年內(nèi)跌至1美元兌8.4元人民幣，這時港幣才終于超越人民幣價格。當(dāng)時，港幣兌人民幣黑市牌價曾跌到100∶140。這4.5億港幣，當(dāng)時價值非凡啊。

　　當(dāng)時企業(yè)的規(guī)模也沒現(xiàn)在這樣大動輒百億，4.5億保得萬科平安啊。

　　合生的流動性體現(xiàn)在土地上，盡管海南泡沫破裂、宏觀緊縮，但朱老板的土地拿到的價格極其低廉，并沒有炒高過，這就好比你在海南是500元的地價成本，就算泡沫從7500元破裂了，跌倒1000元了，還不至于讓你賠本，但就是利潤狂跌了，一輪行情你白辛苦了，賺了個眼癮而已。

　　但廣州不是海南，呵呵，隨著廣州的發(fā)展，實際需求又有效的支撐了天河區(qū)的地價、樓價，保證了合生順利度過調(diào)控。

　　萬通逃在了山腰上

　　老潘事后常拿這段往事說的嘴響，但從現(xiàn)在的數(shù)據(jù)看，萬通六兄弟跑的那是一點都沒錯，但并不是在泡沫的最高點出逃的，他們逃早了將近一年。

　　之所以討論這個時間點，不是要求全責(zé)備，挑人家的問題，而是想盡量還原當(dāng)時的情況，從而讓大家更加明白，究竟怎樣做，才能在一場泡沫中，安穩(wěn)脫身。

　　按老潘的說法是，1992年8月，正在海南“淘金”的潘石屹已經(jīng)靠炒房炒地掙到了自己的第一個100萬。如果不是一個偶然的發(fā)現(xiàn)，他還準備繼續(xù)“淘”下去。

　　為了核實一個項目的審批情況，潘石屹以五斤橘子和一條香煙的代價獲準查閱有關(guān)內(nèi)部資料，他意外發(fā)現(xiàn)�？谑性诮ㄈ司�住房面積已達50多平方米，而同期北京人均住房面積才7平方米。憑著直覺，潘石屹意識到，“海南的房地產(chǎn)要出事了”。包括馮侖、易小迪、王功權(quán)在內(nèi)的6位合伙人馬上決定分家，撤回北京發(fā)展。

　　從數(shù)據(jù)來看，萬通撤退的時候，海南的房價在5000元/平方米左右，到半年后，房價躥升到了7500元/平方米。離頂部差了2500元/平方米。呵呵。

　　從萬通的案例，很多人體會到的是信息的重要性，是老潘看到了“�？谑性诮ㄈ司�住房面積已達50多平方米”這一內(nèi)部資料，讓萬通作出了正確的決斷。呵呵，其實，事情沒有這樣簡單的。

　　首先我們來討論這一內(nèi)部資料的含金量到底有多高，你覺得能用“五斤橘子和一條香煙的代價”換來的信息價值會有多高?

　　當(dāng)然，有時候信息的價值不是能這樣通過物品的價值類比的，但由此可以推知的是，當(dāng)時這一內(nèi)部資料的獲取程度并不是太難，也能夠確信，當(dāng)時在海南的2萬家開發(fā)商中，肯定還有其他的一家或幾家開發(fā)商了解相關(guān)數(shù)據(jù)。(不要把其他開發(fā)商想的很傻，你萬通一群外來戶都能拿到的信息，多少有當(dāng)?shù)乇尘�、高層背景的開發(fā)商會不知道?)

　　問題的關(guān)鍵在于，萬通看到相關(guān)信息后，作出了撤離海南的決定。

接著上回書，咱繼續(xù)開講。

　　“一九九二年又是一個春天，

　　有一位老人在中國的南海邊寫下詩篇，

　　天地間蕩起滾滾春潮，

　　征途上揚起浩浩風(fēng)帆。”

　　什么是偉人?“匹夫而為百世師，一言而為天下法”，定乾坤、凈社稷、指航程、明方向，鄧公南巡一席話，萬千爭論化云煙，向左向右歸結(jié)為向前看，市場經(jīng)濟高潮再度來臨。

　　也就是在鄧公南巡后，張玉良、黃怒波也或主動、或被動的投入了商海，本文探討的十六位大腕于1992年全部進入了商界。

　　1992年，張玉良36歲時任上海市農(nóng)委住宅辦副主任，副處級。一種說法是，按照張玉良當(dāng)時的年紀、級別以及不高的學(xué)歷，仕途前景不會太美妙，于是有野心的張玉良決心下海。

　　另一種說法是，1992年，一紙任命書讓張玉良下海了。面對任命書，張玉良當(dāng)時也猶豫過，覺得機關(guān)里旱澇保收，但最終還是下海了。

　　張玉良事后自己回憶說：1992年下海以后，什么都沒人管，就是給了一張任命的紙頭，然后自己去借房子、自己去買車、自己去發(fā)展。最初的時候，當(dāng)然還比較原始，什么能賺錢就去怎么做�！跋潞Ｒ院蟮谝粋�項目我印象很深了，我覺得我在機關(guān)有關(guān)系資源，當(dāng)時而且上海開始要大規(guī)模的城市改造，缺動遷房，我一想動遷房要離開市區(qū)近一點，這樣老百姓可以搬遷能過去，另外一個我還得找一個我的關(guān)系比較熟的，因為我在農(nóng)委的時候，他們講我做人比較好，所以交了不少朋友，所以我第一個項目做了三個小項目一個是在浦東的六里鎮(zhèn)，現(xiàn)在已經(jīng)很成市區(qū)化了�！�

　　也正是舊城改造這個巨復(fù)雜、巨需要人脈、巨需要耐心和投入、也利潤巨大的項目，成就了綠地的偉業(yè)。

　　黃怒波這一年也投奔了商海，黃詩人這時被指派往中國城市出版社任主持工作的副社長。當(dāng)時的中國城市出版社基本上靠賣書號為生。社里的人，誰都有撈錢的道，誰也不怕誰。幾年中，一連有6個社長被趕出了門。

　　詩人的眼里肯定是更加容不得污穢的，而且是倒賣書號的這種污穢!文人尤其看重的就是好書，倒賣書號無疑于倒賣詩人的精神世界，象征意義頗濃。

　　黃怒波堅決不讓倒賣書號了。被斷了財路的人士們，紛紛捏造了眾人想都想不到的罪名，往黨中央總書記、國家主席及能送到的所有領(lǐng)導(dǎo)和部委遞材料告黃怒波的狀。罪名有嫖娼、吸嗎啡、私藏獵槍等等。

　　隨后，建設(shè)部里組成人事、紀檢、監(jiān)察聯(lián)合工作組進駐出版社。檢查結(jié)果自然是還詩人的清白。工作組走了，黃怒波咽不下這口氣。憤怒之下，把抓著問題的人員，立刻解聘除名，有的部門干脆解散，把人員遣散。沒多久，出版社遭遇無妄之災(zāi)被迫停業(yè)，后經(jīng)法律裁決，又恢復(fù)營業(yè)。為了解決出版社30多人的生存問題，建設(shè)部特批了一個咨詢中心，交給出版社去運作。

　　這個咨詢中心就是后來的中坤科工貿(mào)集團，1995年中坤集團正式成立前，它僅是一家由中國市長協(xié)會組建參股的股份制企業(yè)。

　　就是在這個咨詢中心，靠復(fù)印、印制名片、賣玩具娃娃和電腦配件，黃怒波積累到了自己的第一桶金。

　　當(dāng)年靠復(fù)印、印制發(fā)財?shù)牟辉谏贁?shù)，后來舉國皆知的“新疆德隆”唐萬新、唐四哥最早也是做拍照、印制的，攢夠了第一桶金，然后開始收購原始股、開始德隆神話歷程的。

　　與張、黃的初始下海不同。此時的王石、馮侖、老潘、朱孟依等大腕正面臨著人生的一個重大關(guān)口，那就是海南房產(chǎn)泡沫，當(dāng)時有將近2萬家房地產(chǎn)公司套在了這場泡沫之中。

　　同志們，思考一下這個數(shù)字的意義吧，2005年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是全國當(dāng)時共有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)56290家。由此想象下，1992到1993年，全國大概能有多少家房地產(chǎn)企業(yè)?近2萬家房地產(chǎn)公司套在其中，可見慘烈、可見慘烈的覆蓋面之大。

　　1988年，海南房地產(chǎn)平均價格為1350元/平方米，1991年為1400元/平方米，1992年則猛增至5000元/平方米，比1991年增長257%.1993年上半年房地產(chǎn)價格達到頂峰，為7500元/平方米，從1993年下半年開始呈現(xiàn)回落趨勢(周誠主編：《中國房地產(chǎn)市場年鑒(1996)》第194頁。)。另據(jù)統(tǒng)計，�？谑械貎r1991年最高為98萬元/畝，到1993年漲至最高位為680萬元/畝，而到1996年初則下降到約100萬元/畝，跌幅達八成五，基本上回落到1991年的水平。

　　一場泡沫最后的遺產(chǎn)，是600多棟“爛尾樓”、18834公頃閑置土地和800億元積壓資金，僅四大國有商業(yè)銀行的壞賬就高達300億元。

　　能成功逃脫這場泡沫的公司，確實有些意思。在當(dāng)前這個泡沫論爭越演越烈的時候，重新回顧這段歷史，回顧一干大腕們是如何成功逃離泡沫的，更具意味。

　　萬科險些陷在北海

　　1992夏天，北海市委書記王季路和市長帥歷國到深圳招商，王石向市長介紹了萬科在上海的開發(fā)情況后，市長略一沉吟，“這樣吧，有一塊40平方公里的土地，地價可以象征性地付一點，就算送給萬科建設(shè)開發(fā)吧。”

　　為了吃透北海政府對這塊土地的規(guī)劃意圖，王石邀請了經(jīng)濟學(xué)家湯學(xué)義、城市規(guī)劃專家孟大強先生一起前往北海。在北海建委會議室，帥市長請兩位專家給建委講課。

　　湯學(xué)義從基礎(chǔ)設(shè)施投入分析講起：“深圳特區(qū)目前總共開發(fā)了70平方公里的土地，‘三通一平’每平方公里需要兩三個億，70平方公里的‘三通一平’用去了近200個億，也就是說地面上什么還沒有就用去了200個億。再看北海這40平方公里的荒地灘涂開發(fā)，即使這里的勞力、建筑材料比深圳便宜，每平方公里土地也得1.5億~2億元，40平方公里就得60億~80億元，如果算上地面上的投資，廠房、公建、發(fā)電廠、水廠，少說還得80億，加起來就是140億~160億。問題不在投入，更重要的是產(chǎn)出和消費。北海目前的人口不到15萬，一年的產(chǎn)值不足10個億，如何支撐這么大規(guī)模的基本建設(shè)?”

　　聽著湯教授的課，王石后脊梁浸出冷汗，沒要這40平方公里的土地。

　　盡管沒陷在北海，但萬科在此輪泡沫中也是“很受傷”啊，萬科參與開發(fā)的武漢萬科廣場、成都萬興苑、深圳海神廣場、福景大廈、天津金橋高級公寓、鞍山東源大廈都因資金短缺而瀕臨爛尾。

　　幸運的是，萬科在1993年4月成功地發(fā)行了B股，從股市弄到了4.5億港元，這筆資金讓萬科在國家銀根緊縮的政策下，逃過了一劫。

　　合生低成本拿地，扛住泡沫

　　1992年，合生創(chuàng)展成立，隨后便開始遭遇國內(nèi)的宏觀調(diào)控，但令人驚奇的是，合生在此輪調(diào)控中，似乎未受任何影響。

　　從1980年代出道以來，幾年時間內(nèi)朱孟依積累了豐富的人際關(guān)系和超強的市場洞察力，這讓他能夠有資本在1992年與張芳榮、陸維璣夫婦在香港共同創(chuàng)辦合生創(chuàng)展集團公司并進軍廣州。

　　朱老板購買的第一塊地是位于天河區(qū)的大塊土地。當(dāng)時那并不是市中心，但朱的盤算是：在廣州市政府的未來規(guī)劃中，天河區(qū)將被發(fā)展成商業(yè)中心。剛剛起家的合生創(chuàng)展出巨資拿下了處于規(guī)劃之中的天河大塊農(nóng)田，開發(fā)建設(shè)華景新城項目。當(dāng)時的廣州，仍然以市中心的小盤銷售為主，合生創(chuàng)展的大盤開發(fā)成為首吃螃蟹者。

　　朱老板賭對了廣州市的發(fā)展方向，隨著廣州的擴張，天河區(qū)的樓價、地價穩(wěn)步上升。到1996年，在成功開發(fā)四期項目后，華景新城已隨著廣州城市中心東移，成為天河著名樓盤。

　　從萬科、合生的這兩個案例中，可以總結(jié)出熬過泡沫、戰(zhàn)勝泡沫的第一個法則，那就是---手中資產(chǎn)要具有好的流動性。

　　什么是泡沫?實際上就是在一定的價格上，你的資產(chǎn)的流動性突然衰減、或者消失了;消除泡沫就是等到經(jīng)過一定幅度的時間、或者價格調(diào)整，流動性再度增強、恢復(fù)。

　　很多人扛不住這個調(diào)整的時間或價格幅度，就出局了。

　　萬科從股市弄到了4.5億港元。除了在惡性通貨膨脹期間，貨幣的流動性比較差以外，其他經(jīng)濟發(fā)展時期，貨幣的流動性是最佳的。1993年以前，人民幣匯價一直較港元高。但1993年以后，人民銀行宣布進行匯改，取消外匯券，人民幣1年內(nèi)跌至1美元兌8.4元人民幣，這時港幣才終于超越人民幣價格。當(dāng)時，港幣兌人民幣黑市牌價曾跌到100∶140。這4.5億港幣，當(dāng)時價值非凡啊。

　　當(dāng)時企業(yè)的規(guī)模也沒現(xiàn)在這樣大動輒百億，4.5億保得萬科平安啊。

　　合生的流動性體現(xiàn)在土地上，盡管海南泡沫破裂、宏觀緊縮，但朱老板的土地拿到的價格極其低廉，并沒有炒高過，這就好比你在海南是500元的地價成本，就算泡沫從7500元破裂了，跌倒1000元了，還不至于讓你賠本，但就是利潤狂跌了，一輪行情你白辛苦了，賺了個眼癮而已。

　　但廣州不是海南，呵呵，隨著廣州的發(fā)展，實際需求又有效的支撐了天河區(qū)的地價、樓價，保證了合生順利度過調(diào)控。

　　萬通逃在了山腰上

　　老潘事后常拿這段往事說的嘴響，但從現(xiàn)在的數(shù)據(jù)看，萬通六兄弟跑的那是一點都沒錯，但并不是在泡沫的最高點出逃的，他們逃早了將近一年。

　　之所以討論這個時間點，不是要求全責(zé)備，挑人家的問題，而是想盡量還原當(dāng)時的情況，從而讓大家更加明白，究竟怎樣做，才能在一場泡沫中，安穩(wěn)脫身。

　　按老潘的說法是，1992年8月，正在海南“淘金”的潘石屹已經(jīng)靠炒房炒地掙到了自己的第一個100萬。如果不是一個偶然的發(fā)現(xiàn)，他還準備繼續(xù)“淘”下去。

　　為了核實一個項目的審批情況，潘石屹以五斤橘子和一條香煙的代價獲準查閱有關(guān)內(nèi)部資料，他意外發(fā)現(xiàn)�？谑性诮ㄈ司�住房面積已達50多平方米，而同期北京人均住房面積才7平方米。憑著直覺，潘石屹意識到，“海南的房地產(chǎn)要出事了”。包括馮侖、易小迪、王功權(quán)在內(nèi)的6位合伙人馬上決定分家，撤回北京發(fā)展。

　　從數(shù)據(jù)來看，萬通撤退的時候，海南的房價在5000元/平方米左右，到半年后，房價躥升到了7500元/平方米。離頂部差了2500元/平方米。呵呵。

　　從萬通的案例，很多人體會到的是信息的重要性，是老潘看到了“�？谑性诮ㄈ司�住房面積已達50多平方米”這一內(nèi)部資料，讓萬通作出了正確的決斷。呵呵，其實，事情沒有這樣簡單的。

　　首先我們來討論這一內(nèi)部資料的含金量到底有多高，你覺得能用“五斤橘子和一條香煙的代價”換來的信息價值會有多高?

　　當(dāng)然，有時候信息的價值不是能這樣通過物品的價值類比的，但由此可以推知的是，當(dāng)時這一內(nèi)部資料的獲取程度并不是太難，也能夠確信，當(dāng)時在海南的2萬家開發(fā)商中，肯定還有其他的一家或幾家開發(fā)商了解相關(guān)數(shù)據(jù)。(不要把其他開發(fā)商想的很傻，你萬通一群外來戶都能拿到的信息，多少有當(dāng)?shù)乇尘�、高層背景的開發(fā)商會不知道?)

　　問題的關(guān)鍵在于，萬通看到相關(guān)信息后，作出了撤離海南的決定。

樓市也罷、股市也罷，在行情好時，能戰(zhàn)勝貪婪，會出貨;在行情壞時，能戰(zhàn)勝恐懼，敢買進，能保持自己的理性分析，能知道自己干什么，那就肯定是市場高手了。

　　戰(zhàn)勝泡沫的第三個法則就是————運氣。

　　運氣這個東東太重要了。

　　萬科B股發(fā)行要是晚幾個月，哼，可能就未必能發(fā)出去了。沒有這4.5億港元，萬科的日子怕是得難過很多吧。發(fā)行要是早幾個月完成，哈，公司估計就把這些錢都投出去了，完蛋的可能更快。4月份拿到錢，6月份調(diào)控政策出臺，剛好手中有錢應(yīng)對困難。

　　老潘當(dāng)時找的那個人要是不愛吃橘子，哈，那5斤橘子就未必能換來內(nèi)部資料了。

　　廣州的發(fā)展要是放慢一年、兩年，朱老板在天河的農(nóng)田里，還能撐下去嗎?

　　再說一個案例，更多的能體現(xiàn)出運氣的作用。

　　“1993年，事業(yè)上一路順風(fēng)順水的楊國強首遭危機。那一年，據(jù)王石在其自傳《道路與夢想》中回憶：一季度和二季度，鋼筋、水泥和木材等建材價格翻番上漲。給萬科造房子的建筑隊為此兩度以停工為要挾，要求開發(fā)商修改合同，為其增加建筑費用。核算下來，萬科賣出的樓花已經(jīng)處于虧損邊緣。

　　當(dāng)年楊國強的建筑公司還不強悍。他們已經(jīng)為順德三和物業(yè)發(fā)展公司帶資建造了近4000套別墅，房子蓋好了，沒人來買，而事后看來，開發(fā)商原本無心賣房——這也與那個瘋狂、浮躁的時代相關(guān)，南巡之后，自海南省發(fā)軔，蔓延全國的開發(fā)區(qū)熱，形成新中國成立以來最大規(guī)模的一次圈地運動，倒賣批文、炒賣地皮成為中國倒爺最快的暴富手段。毋庸置疑，當(dāng)時的三和公司也只是以炒家心態(tài)拿下了順德和番禺交接處的1000多畝前不著村，后不著店的土地。所以，1993年下年，中央針對股市和房市的泡沫進行調(diào)控擠壓，銀行被勒令與自辦房地產(chǎn)企業(yè)脫鉤。這種情況下，投資逾億的碧桂園項目也基本面臨死火狀態(tài)。

　　因此，當(dāng)楊國強向開發(fā)商索要工程所墊費用時，三和股東們最終答應(yīng)以變通的方式，讓楊國強銷售已經(jīng)蓋好的別墅，以銷售收入核銷建筑成本�！�

　　由造房者變成賣房者，楊國強和他的建筑隊看起來好慘，可恰恰就是這次悲慘的事件，造就了楊國強的首富機緣。也正是從此以后，楊國強通過王志綱的策劃輔助，成功盤活“碧桂園”，從此一發(fā)不可收拾。

　　一場房地產(chǎn)泡沫造就的房地產(chǎn)首富?!哈哈，看似笑話，卻是事實，有時候這世界就是這樣吊詭。

　　讀者們你們想想BOSS楊這個案例，就算有其后王志綱的大力策劃、楊老板的穩(wěn)定操作，但如果沒有泡沫破裂的這個機緣，楊國強會從包工頭跳到開發(fā)商這個角色中嗎?

　　運氣來了，誰也擋不住;運氣沒了，做什么也枉費心機。諸葛亮他老人家算盡天下風(fēng)云，八方點火，眼看司馬懿父子必死無疑，一場大雨，只落得五丈原秋風(fēng)滿地啊。

　　運氣、命數(shù)這個東西啊，漢代鄧通為文帝所寵幸，有十余次賞賜大量金錢，官至上大夫，有善相者說鄧通“當(dāng)貧餓死�！庇谑俏牡圪n鄧通一座銅山，準許他自行鑄錢，由是鄧氏錢布天下。等景帝登基后，有人告發(fā)鄧通出塞外鑄錢，景帝就籍沒他全部家產(chǎn)。鄧通以致身無分文，寄食他家而死。

　　有一個地產(chǎn)公司老板(哈，就不說名字了)，在北京做項目，怎么做怎么不順，后來在工地里，挖出了一個石龜，也有人傳是一只冬眠很久的活龜，此后事業(yè)一路興旺，樓盤熱銷。

　　記得在杭州看過一個高檔別墅項目，那項目的樓王在動工前，請風(fēng)水先生看過，風(fēng)水先生指點出該從那里動工、門該朝那個方向。等挖下去后，挖出了兩具幾百前年的棺材，棺材擺放的朝向，和風(fēng)水先生指點的門的朝向分毫不差。幾百年來，風(fēng)水位還是精準不變。

　　前幾年，北京萬國城著了好一把大火，火燒完，生意還好做了，事后，一群南方客戶知名點姓要買著過火的那層，認為這層“旺”。

　　各行各業(yè)里，很多大腕都是非常重視求運氣、保平安的，導(dǎo)演馮小剛每年大年初一第一件事就是帶著老婆去北京西山潭柘寺上香。N多股市大鱷做一單大生意前，都是先燒香拜佛，等做成了，再來還愿。項目里，更是見過無數(shù)客戶帶著風(fēng)水師來挑房。

　　運氣啊。

　　估計有讀者會認為內(nèi)幕信息是戰(zhàn)勝泡沫的必勝法則，不管怎樣，萬通六兄弟是看了所謂的內(nèi)部資料后，知道了�？诘娜司�住房面積后，才從海南撤退的;朱老板是獲悉了廣州的發(fā)展規(guī)劃，才提前拿的地，賺的錢。

　　誠然，靠內(nèi)幕消息，確實是能賺錢，但內(nèi)幕消息、所謂關(guān)系啊，絕對不是成功的必然因素。

　　凱恩斯，當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)的奠基人，他的思想現(xiàn)在已經(jīng)成為了當(dāng)代經(jīng)濟政策的奠基思想;在凱恩斯活著的時候，他就是無數(shù)重大國際經(jīng)濟事件的參預(yù)者、制定者、談判者，他本人就是調(diào)控政策的制定者，夠內(nèi)幕的了吧?誰知道的內(nèi)幕信息能比他老人家多?

　　就這樣一位重量級經(jīng)濟大師，在他成功的投資生涯中，竟有三次幾乎傾家蕩產(chǎn)。在1936年到1938年底的股市大跌中，凱恩斯的凈資產(chǎn)價值從506222英鎊下降到了181244英鎊，凱恩斯所主導(dǎo)的那些投資機構(gòu)也損失慘重，此次打擊，讓凱恩斯損失了所有財產(chǎn)的三分之二，他的健康也因此受到了致命打擊。到他死的時候，盡管其后，凱恩斯又非常漂亮的賺了不少錢，但他的財產(chǎn)再也沒有回到1936年大跌前的水平。

　　美國長期資本管理公司這家國際性大型對沖基金曾被譽為“夢幻組合”，其管理人是八十年代債券套利之父，其合伙人包括前美國聯(lián)邦儲備委員會副主席穆林斯;被譽為衍生工具之父的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主默頓和斯克爾斯。斯科爾斯與默頓以其“期權(quán)定價”理論被認為奠定了現(xiàn)代金融市場及其衍生工具和對沖基金的理論基礎(chǔ)。炒手、學(xué)者和官員的絕妙組合，他們的客戶遍布世界各地，還都是身家上千萬、上億、上十億的顯赫成功人士，華爾街所有的人都曾以為他們將永遠不敗呢，1998年，照樣倒在了市場腳下。

　　再舉一個國內(nèi)的例子，前陣，有家地產(chǎn)公司想借殼上市，這家公司高層的背景那是相當(dāng)、相當(dāng)、相當(dāng)強大的，公司負責(zé)人的父親是……但借殼方案照樣沒通過。

　　有消息、有背景又何如?保得了你一時，保不了你一世啊，世界這樣大、世上這樣多的人，誰能拿下所有的關(guān)系啊。有多少開發(fā)公司仗著自己和市長、書記關(guān)系好，提前獲悉了城市發(fā)展規(guī)劃，提前拿了地，想坐等發(fā)財，確實有成功的，但也有不少是，地拿到了，市長、書記調(diào)走了，規(guī)劃重新來過，郊區(qū)還是郊區(qū)，自己熬死了，商業(yè)中心規(guī)劃最后改“農(nóng)家樂一日游”了。城市的發(fā)展規(guī)劃，也肯定是要符合自然規(guī)律的，不可能只為親戚、關(guān)系戶開綠燈啊，如果地方當(dāng)政者胡來的話，中紀委那也不是閑差啊。

　　長遠看來，市場的力量是無人能夠抗衡。

　　想長期戰(zhàn)勝市場、戰(zhàn)勝泡沫，不管是股市的，還是樓市的泡沫，那必勝法則必然是：

　　一、保證資產(chǎn)的流動性;

　　二、把握好自己;

　　三、運氣。

　　很多事，真的是“人在做，天在看”，各位，好好修自己的福緣吧。呵呵